6月1日下午，学校在行政楼四楼第四会议室召开项目库建设工作推进会，校长王伟、副校长王仁伟、贾庆成出席会议，项目归口管理部门和项目建设单位（部门）主要负责人参加会议。会议由副校长王仁伟主持。

财务处处长程淑华传达了《英国上市公司官网365提前下达2021年现代职业教育质量提升计划资金预算的通知》（豫财教2020[78]号）文件精神，并对2020年结转项目及全校预算资金支付进度情况进行通报。项目归口管理部门和建设单位（部门）分别就各自单位（部门）的资金支付进度及支付计划进行汇报。

副校长王仁伟指出，全校纳入执行预算的148个项目，涉及全校33个单位和部门，关系到学校发展的方方面面，各单位和部门主要负责人思想上要高度重视。

副校长贾庆成对下阶段的项目库工作推进提出五点要求：一是实行台账式管理。分类精准施策，一手抓进度，一手抓质量，督促项目尽快落实；二是搭建高效网络平台。运用大数据精准掌握项目建设动态；三是建立通报批评制度。对建设进度严重滞后的单位和部门负责人进行通报批评；四是建立例会制度。集思广益解决项目执行过程中的共性问题；五是落实责任追究制度。因项目推进不利对学校带来负面影响的单位负责人和个人要严肃问责。

校长王伟对发展规划办公室、财务处的项目管理推进工作提出了三点要求：一是总览全局。掌控全校项目进度情况，建立精准台账，以具体问题为导向研究解决对策；二是加强指导。针对不同类型的项目，要区别对待，分类指导；三是提前预警。及时向各归口管理部门和项目建设单位公布财政厅、教育厅的最新政策文件和项目执行的具体要求，制定详细工作细则，时时督促，及时预警。同时，王校长对归口管理部门和项目建设单位提出了三点要求：一是拟定项目建设执行计划。各单位和部门负责人要制定项目实施计划，紧盯目标任务，抢抓时间节点，全力以赴加快项目建设进度；二是落实专人负责。各单位和部门要安排专人负责项目落实相关工作，经常督促项目建设进度；三是加强沟通交流。各归口管理部门，项目建设单位要与发展规划办公室、财务处加强沟通，及时反馈项目建设过程中存在的问题，以高度的责任担当完成工作任务。

（供稿/发展规划办公室 撰稿/李永飚 摄影/杨爽单位审核/王宏颖 编审/朱恩义）