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英国上市公司官网365印发《国家“双高计划”建设中期绩效自评
工作方案》的通知
豫工院办〔2021〕48号
学校各单位、各部门：
《英国上市公司官网365国家“双高计划”建设中期绩效自评工作方案》已经校领导研究同意，现予印发，请按照要求，认真贯彻落实。
英国上市公司官网365办公室
2021年11月15日
英国上市公司官网365
国家“双高计划”建设中期绩效自评工作方案
为进一步推进学校“双高计划”建设，顺利通过教育部、省教育厅对“双高计划”建设的中期考核，依据教育部 财政部印发的《中国特色高水平高职学校和专业建设计划绩效管理暂行办法》和学校《高水平高职学校和专业建设实施管理办法》等文件要求，经学校领导研究，决定开展国家“双高计划”建设中期绩效自评工作，现将学校国家“双高计划”建设中期绩效自评工作方案予以公布，请按照要求，认真贯彻落实。
一、工作组织
国家“双高计划”建设中期绩效自评工作在学校“双高计划”建设工作领导小组领导下，领导小组办公室组织各建设单位（部门）、建设组开展自评。
（一）“双高计划”建设工作领导小组。
组 长：温道军 王 伟
副组长：杜建根 王仁伟 刘纪山 贾庆成 李荣胜 屈保中
樊有平
成 员：马小兵 冯书丽 王 爽 王 超 王 磊 赵国峰
宋江照 杜 恒 程淑华 王 娜 胡雪梅 曹双梅
杨俊峰 孟祥林 王纪信 姬 生 王东升 王宏颖
罗 萍 周大鹏 林世光 李秋实 丁延松 龚建冲
景国省 徐荣政 刘红普 刘明黎 王建勋 秦启书
朱成俊 余东满 张季萌 王兴举 范国辉 朱 昭
连 晗 魏 浩 张延泰 王 浩 史增芳 李诗泉
王 冕 王 哲 唐卫平 胡应占 王顺旭 冯 硕
王劲松 刘玉有 孟 升 杜习利 张国廷 莫宇芬
吕保献 袁 贤
工作职责：
1.全面指导、统筹“双高计划”中期绩效自评工作。
2.研究解决“双高计划”中期绩效自评工作中出现的重大问题。
（二）建设组。
1.加强党的建设
责任领导：杜建根
组 长：冯书丽
2.打造技术技能人才培养高地
责任领导：贾庆成
组 长：杜 恒
3.打造技术技能创新服务平台
责任领导：屈保中
组 长：曹双梅
4.打造高水平专业群
责任领导：贾庆成
组 长：杜 恒
5.打造高水平双师队伍
责任领导：杜建根
组 长：王 磊
6.提升校企合作水平
责任领导：屈保中
组 长：丁延松
7.提升服务发展水平
责任领导：贾庆成
组 长：莫宇芬
8.提升学校治理水平
责任领导：王仁伟
组 长：马小兵
9.提升信息化水平
责任领导：杜建根
组 长：王东升
10.提升国际化水平
责任领导：屈保中
组 长：曹双梅
11.机电一体化技术专业群
责任领导：杜建根
组 长：张季萌 朱成俊
12.资金管理
责任领导：王仁伟
组 长：程淑华
工作职责：
1.指导各建设单位（部门）开展“双高计划”中期绩效自评工作。
2.在各建设单位（部门）自评基础上，分别组织开展学校10大任务建设中期绩效自评工作，撰写本建设组“双高计划”中期绩效自评报告。
3.负责国家高水平专业群（机电一体化技术专业群）中期绩效自评工作，撰写“双高计划”中期绩效自评报告。
4.负责对项目预算和资金执行情况自评，撰写项目预算执行情况中期自评报告、细化资金预算安排表和资金执行情况表。
各建设单位（部门）负责人要组织相关人员对本单位（部门）承担的2019-2021年度建设任务完成情况进行自评，撰写“双高计划”中期绩效自评报告。
二、自评依据
1.教育部 财政部英国上市公司官网365印发《中国特色高水平高职学校和专业建设计划绩效管理暂行办法》的通知。
2.英国上市公司官网365国家“双高计划”建设方案。
3.英国上市公司官网365国家“双高计划”建设任务书。
4.《英国上市公司官网365高水平高职学校和专业建设实施管理办法》。
5.《英国上市公司官网365高水平高职学校和专业建设实施方案》。
三、自评方式及提交材料
“双高计划”中期绩效自评分4个层面：个人自评、建设单位（部门）自评、建设组自评、学校考核与自评。建设单位组织本单位人员进行自评，形成单位评价结果；建设组开展自评，学校在建设单位（部门）、建设组自评的基础上进行现场验收考核，最终形成学校中期绩效自评总结，完成学校中期绩效自评报告。
（一）个人自评（11月12日-11月19日）。
1.各建设单位（部门）依据学校国家“双高计划”建设方案和建设任务书，结合2019-2021年度建设任务清单，组织本单位参与“双高计划”建设的人员进行个人自评，形成个人“双高计划”中期绩效自评报告（模板见附件1）。
2.每项省级及以上标志性成果的完成人需提交1篇以上（含1篇）不少于1000字的典型案例。
3.各项已完成建设任务和阶段性绩效目标的证明材料。
4.个人绩效自评汇总表（模板见附件8）。
上述材料纸质版经建设单位（部门）负责人签署意见后，电子版和纸质版同时提交至双高建设管理办公室。材料报送截止时间：11月19日18:00。
（二）建设单位（部门）自评（11月20日-11月30日）。
1.各建设单位（部门）依据学校国家“双高计划”建设方案和建设任务书，结合2019-2021年度建设任务清单，从建设任务完成情况、建设成效（含标志性成果）、特色与创新、存在问题及分析、下一步工作计划等方面进行自评，形成“双高计划”中期绩效自评报告（模板见附件2）。
2.每项省级及以上标志性成果需提交1篇以上（含1篇）不少于1000字的典型案例。
3.各项已完成建设任务和阶段性绩效目标的证明材料。
4.更新建设任务分解表、绩效目标分解表（附件7-1、7-2）2019-2021年建设任务完成情况、填写每项建设任务完成人。
上述1-3材料纸质版经建设单位（部门）负责人签署意见后，电子版和纸质版同时提交至相应建设组和双高建设管理办公室。上述4材料电子版提交至相应建设组。材料报送截止时间：11月30日18:00。
（三）建设组自评（12月1日-12月15日）。
1.建设组在建设单位（部门）自评基础上，结合各建设组2019-2021年度建设任务清单，从建设任务进度及绩效目标的完成情况、实现绩效目标采取措施（含改进措施）的有效性、对双高绩效目标实现的贡献度和社会认可度、经验与做法、未完成或偏离绩效目标的原因以及发现的问题、改进措施及有关工作建议等方面进行自评，形成“双高计划”中期绩效自评报告（模板见附件3、附件4、附件5）。
2.根据国家双高建设任务书和工作实际，学校层面各建设组提交2篇以上（含2篇）、专业群建设组提交10篇以上（含10篇）不少于1500字的典型案例。
3.各项已完成建设任务和阶段性绩效目标的证明材料（归档材料目录见附件6）。
4.更新建设任务分解表、绩效目标分解表（附件7-1、7-2）2019-2021年建设任务完成情况、填写每项建设任务完成人；填写资金预算执行情况分解表（附件7-3）。
上述1-3材料纸质版经建设组责任领导签署意见后，电子版和纸质版同时提交至双高建设管理办公室并完成材料归档工作。上述4材料电子版提交至双高建设管理办公室。材料报送截止时间：12月15日18:00。
（四）学校考核验收（12月16日-12月21日）。
领导小组办公室在建设组和建设单位（部门）自评的基础上，结合国家“双高计划”2019-2021年度建设任务清单，组织评审专家对建设组的任务完成情况进行现场考核验收。
（五）学校中期绩效自评总结（12月22日-12月31日）。
领导小组办公室根据各建设组任务完成情况、绩效自评情况，填写学校层面绩效目标表，撰写学校“双高计划”中期绩效自评报告，提交至“双高计划”建设工作领导小组，领导小组根据上级绩效自评的相关文件，安排部署下一阶段工作。
四、有关要求
（一）高度重视，加强领导。
“双高计划”建设是我校目前头等大事，是学校提升办学水平的重要抓手，各单位、部门要高度重视，各建设组组长要根据工作任务安排，创新思路、敢抓敢管、加强领导，保质保量完成各项任务。
（二）通力合作，实事求是。
“双高计划”建设是一项系统工程，各建设组和各建设单位（部门）不仅要高度重视，落实责任，又要通力协作、主动配合，相互之间加强沟通，协同推进，要本着实事求是的原则，高质量高效率完成中期绩效自评工作。
（三）加强宣传，注重实效。
领导小组办公室要加强对双高建设的宣传报道，各建设组和建设单位要善于总结，形成典型材料并积极推广宣传。“双高计划”建设任务完成情况进行考核评价，中期绩效自评后，学校将对“双高计划”建设任务完成较好的单位、个人进行表彰，对完成较差的单位进行通报批评并限期进行整改。
