学校各单位、各部门：
为进一步推进学校“双高”建设，顺利通过教育部、省教育厅对“双高”建设的年度绩效考核，依据教育部 财政部印发的《中国特色高水平高职学校和专业建设计划绩效管理暂行办法》和学校《高水平高职学校和专业建设实施管理办法》等文件要求，经学校领导研究，决定开展2020年度“双高”建设绩效自评工作，现将学校2020年“双高”建设绩效自评工作方案予以公布，请按照要求，认真贯彻落实。
一、工作组织
2020年“双高”建设绩效自评工作在学校“双高”建设工作领导小组领导下，领导小组办公室组织各建设单位（部门）、建设组开展自评。
（一）“双高”建设工作领导小组
组 长：温道军 王 伟
副组长：杜建根 王仁伟 刘纪山 贾庆成 李荣胜
屈保中 樊有平
成 员：马小兵 王 爽 王 超 赵国峰 曹双梅
王 娜 王 磊 胡雪梅 史增芳 张延泰
殷立军 姬 生 王建勋 王劲松 周大鹏
刘红普 刘明黎 王顺旭 王东升 林世光
景国省 余慎凯 丁延松 秦启书 朱成俊
余东满 张季萌 王兴举 范国辉 金鑫鑫
杨俊峰 王 浩 徐荣政 朱 昭 杜 恒
王纪信 冯 硕 唐卫平 孟祥林 莫宇芬
吕保献 罗 萍 魏 浩 武圣寅 刘玉有
孟 升 杜习利 张国廷 李秋实 白西乔
王 哲 李诗泉 王 冕
工作职责：
1.全面指导、统筹“双高”年度绩效自评工作；
2.研究解决“双高”年度绩效自评工作中出现的重大问题。
（二）建设组
1.加强党的建设
责任领导：杜建根
组 长：白西乔
2.打造技术技能人才培养高地
责任领导：贾庆成
组 长：曹双梅
3.打造技术技能创新服务平台
责任领导：屈保中
组 长：史增芳
4.打造高水平专业群
责任领导：贾庆成
组 长：曹双梅
5.打造高水平双师队伍
责任领导：杜建根 樊有平
组 长：李诗泉
6.提升校企合作水平
责任领导：贾庆成
组 长：丁延松
7.提升服务发展水平
责任领导：贾庆成
组 长：莫宇芬
8.提升学校治理水平
责任领导：王仁伟
组 长：马小兵
9.提升信息化水平
责任领导：杜建根
组 长：刘明黎
10.提升国际化水平
责任领导：屈保中
组 长：史增芳
11.机电一体化技术专业群
责任领导：杜建根
组 长：张季萌 朱成俊
12.资金管理
责任领导：王仁伟
组 长：王 磊
工作职责：
1.指导各建设单位（部门）开展年度绩效自评工作；
2.在各建设单位（部门）自评基础上，分别组织开展学校10大任务建设年度绩效自评工作，撰写本建设组年度绩效自评报告；
3.负责国家高水平专业群——机电一体化技术专业群建设年度绩效自评工作，撰写年度绩效自评报告；
4.负责对项目预算执行情况自评，撰写项目预算执行情况自评报告。
各建设单位（部门）负责人要组织相关人员对本单位（部门）承担的2020年度建设任务完成情况进行自评，撰写年度绩效自评报告。
二、自评依据
（一）教育部 财政部英国上市公司官网365印发《中国特色高水平高职学校和专业建设计划绩效管理暂行办法》的通知
（二）英国上市公司官网365国家“双高”建设方案
（三）英国上市公司官网365国家“双高”建设任务书
（四）英国上市公司官网365国家“双高”建设实施方案
（五）《英国上市公司官网365高水平高职学校和专业建设实施管理办法》
三、自评方式
建设单位（部门）、建设组开展自评，学校在建设单位（部门）、建设组自评的基础上，进行学校年度绩效自评总结，完成学校年度绩效自评报告。
（一）建设单位（部门）自评 （1月13日-18日）
各建设单位（部门）依据学校国家“双高”建设方案和建设任务书，结合学校国家“双高”建设总体任务清单和2020（含2019）年度建设任务清单，从每项任务的完成度、总体建设成效（含标志性成果）、特色与创新、存在问题及分析、下一步工作计划等方面进行自评，形成年度绩效自评报告（模板见附件1），经分管（联系）校领导签署意见后，提交相应建设组。
（二）建设组自评 （1月13日-24日）
建设组在建设单位（部门）自评基础上，结合各建设组总体任务清单和2020（含2019）年度建设任务清单，从绩效目标实现程度及效果、建设任务进度及绩效指标的完成情况、实现绩效目标采取措施（含改进措施）的有效性、对双高绩效目标实现的贡献度和社会认可度、经验与做法、未完成或偏离绩效目标的原因以及发现的问题、改进措施及有关工作建议等方面进行自评，形成年度绩效自评报告（模板见附件2-4），经建设组组长签署意见后，提交领导小组办公室。
（三）学校年度绩效自评总结 （1月25日-27日）
领导小组办公室根据各建设组绩效自评情况，填写学校层面绩效指标表，撰写学校绩效自评报告，提交至“双高”建设领导小组，领导小组根据上级绩效考核的相关文件，安排部署下一阶段工作。
四、有关要求
（一）高度重视。“双高”建设是我校目前头等大事，各单位、部门要高度重视，保质保量完成各项任务。
（二）各建设单位（部门）和建设组要认真、实事求是进行自评，确保完成各项建设任务。
（三）自评完毕后，学校对特色做法形成典型材料，在全校进行推广学习，并在校园网和双高建设网站进行宣传。
（四）领导小组对自评结果进行通报，对完成较好的单位、部门进行表扬，对完成较差的单位由单位负责人写出情况说明，提交领导小组办公室，并按时间节点完成整改。
附件：
1.（院、系、处）2020年度绩效自评报告
2.建设组2020年度绩效自评报告
3.机电一体化技术专业群2020年度绩效自评报告
4.2020年度预算执行情况自评报告
英国上市公司官网365“双高”建设工作领导小组
2021年1月12日
