学校各单位、部门，全体教职工：

按照全国诊改委统一部署，全国27所诊改试点院校必须在2019年全部完成诊改复核工作，我校已申请于10月份复核，而我校诊改工作目前仍存在整体进度滞后、全员参与不够、数据平台不完善、诊改运行机制不畅、效果不佳等突出问题，与诊改复核要求存在较大差距，为进一步推进诊改工作开展，确保复核取得良好效果，经学校内部质量保障体系建设与运行质量保证委员会研究，特作如下通知：

一、集中力量打攻坚战。

要利用诊改复核前几个月时间，以《高等职业院校内部质量保证体系诊断与改进复核工作指引》等上级文件为指导，以我校《内部质量保证体系建设与运行实施方案》等校内文件为依据，以健全体系、完善平台、提升运行质量等工作为重点，集中力量补短板、扬优势、提效果，确保全面高质量完成规定建设任务，为诊改复核打下坚实基础。

二、加强数据平台建设。

数据平台是诊改工作的基础，没有系统完善的信息数据支撑，诊改就无法进行。数据平台建设任务已全面完成的单位、部门和人员，暑假按学校通知正常放假；尚未按要求完成的单位、部门和人员，主要负责人和责任人暑期放假后继续上班，直止平台建设任务全部完成；八个诊改管理组在分管领域数据平台建设任务全面完成前，管理组长放假后继续上班，直止数据平台建设任务全部完成。（学生层面的数据，由学生层面管理组根据实际情况安排）

三、全面开展“说诊改”活动。

8月15日至25日，学校集中开展“说诊改”活动，要求全体教职工人人参与。学校成立由校领导任组长的专家组，分别听取管理组长、各单位（部门）主要负责人“说诊改”；各单位、部门要成立由主要负责人任组长的专家组，听取本单位、部门所有人员“说诊改”。8月15日之前，所有人员均要做好“说诊改”准备工作，其中，各管理组组长、单位（部门）负责人、专业负责人、课程负责人、全体专兼职教师要提前将“说诊改”课件提交质量管理办公室。（学生“说诊改”由学生层面管理组根据实际情况安排）

四、科学制定迎接复核工作方案。

质量保证委员会办公室要加强与全国诊改委秘书处和已复核院校的联系与沟通，科学制定我校的迎接复核工作方案，经学校研究后实施。

五、调整质量保证委员会校级领导分工。

根据学校领导班子调整和工作分工，对我校内部质量保障体系建设与运行质量保证委员会校级领导责任分工进行部分调整，由党委书记温道军同志任学校内部质量保障体系建设与运行质量保证委员会主任，全面领导学校诊改工作；其他校级领导任副主任，负责分工领导分管、联系部门、单位的诊改工作。进一步加强对8个诊改管理组的领导，由杜建根副校长分工负责教师层面、数据平台、组织体系建设管理组，王仁伟副校长分工负责学校层面、学生层面、质量文化建设管理组，贾庆成副校长分工负责专业层面、课程层面管理组。

六、严肃工作纪律。

学校各单位、部门要按照本通知的要求，做好宣传动员和部署，诊改建设任务未按规定完成的人员，暑假外出须按正常上班履行请假手续，非特殊原因一般不予批准。

英国上市公司官网365

内部质量保证体系建设与运行质量保证委员会

2019年6月28日